2016年7月17日上午8:30，旷远集团2016年上半年度工作总结大会在旷远锦江国际酒店锦绣厅隆重召开，集团董事长王子林、副总裁姜升科、副总裁王光忠、以及大会主持人总裁办主任王瑜于*台就坐，集团各职能部门、子公司、分公司共计90余名中高层管理人员参加了此次会议。

会议伊始，各分、子公司总经理、集团各职能部门总监分别对2016年上半年度经营指标完成情况及管理上的偏差与不足做了深刻的回顾和总结，并提出2016年下半年的主要工作指标和重点工作方向。

当天下午两点，在听取了各子公司总经理、集团各职能部门总监工作汇报后，集团董事长王子林发表了总结讲话。王董首先对各经营板块上半年的工作进行回顾和点评，并指出未来工作重点。对于工作表现突出的，王董给予了肯定，对存在不足的，则提出了严厉的批评，深刻到位的点评，引发在座管理人员深思。

随后，王董针对上半年经营管理中存在的主要问题——执行力差、缺乏有效监督、团队建设薄弱、不够重视企业文化建设等方面作了详尽的剖析。王董表示，所有旷远人不能满足现状，应接受新思想、新观念，多交流、多学习，大步迈开前进的步伐。

最后，针对集团下半年重点工作，王董提出了几点要求。首先，他要求全力助推能源上市与并购扩张，实现企业价值增值；其次，全面提升执行力，提高员工工作积极性；再者，完善集团内控制度，加强有效监督；最后，王董提出加强团队建设、企业文化建设，强化人才战略的要求。

会议最后，王董表示，下半年的各项工作将更为艰巨，望所有管理人员能够再接再厉，全力以赴，攻克难关，直面挑战，为新的战略方向和目标任务的实现而努力。