为提高集团中层管理人员的创新能力及执行力，确保集团在产业变革时期可以突破旧的模式，开创新的发展，11月26日-27日，由集团人力资源中心主导，组织集团及各分子公司中层管理人员，于旷远锦江国际酒店荔城厅开展《管理者的变革创新与执行力建设》培训课程，培训共计72人参加。

培训开始，全体学员起立集体诵读课前学习宣言，承诺全身心投入到为期两天的学习中。随后，旷远集团副总裁王光忠致开训词，王总通过三词六字启发在座人员，王总表示，首先是“机遇”，目前正是旷远承上启下的重要时刻，自2012年至2016年集团的贸易板块已经从建筑转型至能源产品，同时，能源板块走出了莆田，走出了福建，在江西以及湖南有新的发展；之后是“执行”，王总指出，从集团高层到基层之间，正是在坐的中间精英在承上启下，公司理念的传递离不开中层管理者的理解与执行，希望大家可以学习到创新的思维与方法，并在日后的工作带出更多的创新；最后，王总对集团的中层管理者寄予了深深的“期待”，希望全员能够在培训中提升自身的业务能力和综合素质，提升执行能力和效率，并预祝此次培训圆满成功。

紧接着，培训课程正式启动，由益策实战管理训练专家蒋小华作为本次培训导师，蒋老师拥有十年的管理实践经验，在变革创新与执行力方面造诣斐然。在培训中，蒋老师将现场72人分为10组，进行了团队建设，完善了团队的队名、队呼等信息，每个团队都公开展示了自己的团队气势，获得阵阵掌声，随后进入为期两天的团队竞赛之中。

蒋小华老师的演讲独具特色、深入浅出、通俗易懂、内容丰富。在第一天课程中，蒋老师通过柯达、诺基亚、微软、海尔等大型企业变革中失败和成功的案例，引导大家正确地认识变革，通过互动讨论，案例分析等方式，让大家意识到变革的重要性与迫切性，深入解析变革的核心要素，学习变革的七大心法，并建议大家在日常工作中多一些新的尝试，多使用新的方法，从身边着眼，从小处着手，切实开展变革与创新。

在第二天的课程中，结合工作实际，蒋老师用通俗的例子诠释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能；用经典的电影片段与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其做出改进承诺；用实战的方式迫使改变思维与行动。带给参训人员全新的执行理念、执行方法与执行工具。大家纷纷表示通过这次培训更清楚认识到勇于承担与拥抱责任，以及如何把工作做到位对自身成长和发展的好处，提升自身的整体执行力与职业化水平，全方位提高团队执行力、战斗力，将自己打造成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才。

此次培训是旷远集团着眼未来、实现变革创新和可持续发展、构建高素质中层管理人才队伍开展的培训，本次培训使中层管理者深刻认识到执行力在企业、团队、个人工作中的重要性。通过两天的学习，作为集团理念与决策的承接与传递者，所有中层管理人员在今后工作中务必进一步提高自身的创新能力、执行能力与综合素质，为推进旷远集团的产业变革与持续快速发展带入新思维、新力量。（通讯员  周栋鹏）