2022年1月15日，旷远集团召开了2021年度表彰大会，旷远集团董事长王子林发表了《转变思路，开拓创新，推动旷远集团更快发展》的主题讲话，回顾了2021年各经营单位工作中存在不足与亮点，明确公司2022年的发展规划，并强调大家对过去的不足与隐患要及时认真整改，争取2022年的指标稳健达成。

在回顾2021年工作时，王董事长从三个方面指出了公司在日常经营生产中存在的不足：

一是，畏难思想：2021年多家公司业绩下滑，虽受外部疫情环境的影响，但究其根本原因在于各经营层没有认真分析内外部环境形势，未及时改变策略，转变思路，固步自封；

二是，人才引进进度缓慢，人才培养不够：人才是最核心的资源禀赋，也是成功的要素之一，集团2021年度虽然引进了一批人才补充到关键岗位，但是仍然有很多岗位常年空缺，特别是一些安全管理岗位。公司在2021年加大了安全生产设备投入，但部分岗位空缺导致安全生产进度缓慢；

三是，企业文化建设薄弱：要留住员工为企业打拼，除了合理的薪酬待遇之外，企业文化更是主要的核心硬件。集团企业文化已经开展十几年，但还有员工不了解公司的核心价值观、企业理念及企业愿景。主要是管理层的工作缺失，缺乏企业文化培训、缺少对员工的日常关怀，导致员工缺乏企业认同感、归属感。

虽有不足，但2021年仍有公司还是取得了不错的成绩：旷盈鑫在下半年管理团队换新，人员配置充实后，在总经理的带领下最终超额完成全年预算指标，特别是12月21日下达的10天完成4.8公里中压400管更换工程，在时间紧、任务重的情况下，市*公司整个团队不计个人得失，科学合理安排施工计划，昼夜加班加点，顺利完成集团交办的重特大卡脖子工程。

会上，王董事长重点特别表扬了上杭公司财务经理傅桃金，她2020年12月份刚加入上杭旷远公司，在不到半年时间就主动寻找上杭工行，洽谈新的融资方案替换高成本的农商行融资，并在2021年9月顺利完成置换，单这一笔融资，每年可替上杭公司节约资金成本近60万元，更难得的是她爱岗敬业精神，在2021年12月23日，傅桃金在临产期提前时，为了年度预算报表加班到下半夜3点并及时转发给许议云财务总监后才赶去医院，早上七点多生下一个女儿，从她身上充分体现了爱岗敬业的崇高精神，也是值得每个人学习的楷模。

2022年是新冠疫情与经济下行并行且错综复杂的一年，也是每个企业求生存与发展机遇并存的一年，更是全体旷远人转变思想，开拓创新，推动旷远集团更快发展的关键一年。同时，也是集团董事会加大力度推进改革的一年，为了完成2022年度的目标，集团要求从以下几方面重点着手加快推进：

一、企业安全生产经营仍然是旷远集团发展的第一重点工作。集团除了在安全生产经营上继续加大人力、物力投入力度的同时，要求各分、子公司每周、每月都要不定时加大安全培训力度，加强安全生产经营宣传工作，让规范操作，安全生产入脑入心，让每个旷远人都成为一名合格的安全员，让安全隐患不过夜，让老百姓安全、舒心地享受旷远集团提供的各项服务。

二、加快推进旷远能源IPO的进度，把2022年底报会审查作为当年度的工作重心，经营层除了安全生产经营的同时，要千方百计提升企业的盈利能力，把用户的合理需求放在第一位，努力提高企业的美誉度、信任度，打造负责任、有担当、有爱心的城燃企业。能源董事会要加大力度与投资者（股东）加强沟通，同时结合国家双碳目标积极开展项目调研，寻找新项目保障旷远能源更快发展。

三、数字经济已成为引领社会发展新的引擎，集团将全力以赴加快推动“旷远e家”快速成长，在人、财、物上要加大投入力度，同时要求旷远科技公司全体员工努力拼搏，以只争朝夕的敬业精神，快速推动业务开展，力争2022年度产值超1.5亿，让“旷远e家”成为集团发展的新的核心动能。

四、人才是企业发展的源动力，集团人力资源中心在人才引进方面要转变观念，广开渠道招募人才，同时加大员工的培训力度，大力开展企业文化建设，要树立企业文化建设是每个总经理及在座管理者的日常工作之一。打造适合旷远集团的企业文化，让员工能感受到安心、舒心、有温度的企业文化，让人人以能成为旷远人而自豪。

五、企业要健康发展离不开各项规章制度的有效保障，集团要马上开展规章制度的梳理工作，对不切实际不符合现代企业发展与现有法律法规相抵触的规章制度及时修改，同时要加大培训力度，让每个员工都熟悉规章制度，都遵守规章制度。同时集团要求监察部对违法违纪的行为加大打击力度，要打击与防范并行。要以案释法，开展遵纪守法培训，2022年的重心要狠抓管理监察，防微杜渐，确保各分、子公司全面完成全年预算指标。

展望2022年，王子林董事长用“机遇与挑战并存”来形容。集团各项工作目标已确认，发展目标方向已明晰，他希望所有旷远人在新的一年里都虎虎生威，努力拼搏，推动旷远集团更快发展。

新春佳节来临之际，王子林董事长也代表集团全体股东、董事会成员祝大家新春快乐，万事如意，阖家幸福！